Jak zmniejszyć koszty zakupów w firmie?

Ostatnie lata jasno pokazały, jak bardzo zmieniły się priorytety rynku – pandemia, zmiany prawne czy zawirowania geopolityczne wymusiły na firmach konkretne decyzje zakupowe. Klienci, jak nigdy dotąd, przykładają szczególną uwagę do cen jednostkowych. Sam argument ceny potrafi bez sentymentów czy skrupułów przekonać klienta do skorzystania z innej oferty. Doskonale to rozumiemy i odpowiadamy na te oczekiwania, stale optymalizując naszą ofertę. Szukamy nowych dostawców i produktów atrakcyjnych cenowo oraz jakościowo, ponieważ wiemy, że firmy skrupulatnie liczą każdą złotówkę. Dzięki ograniczeniu liczby dostawców i łączeniu wielu produktów w jedno zamówienie, klienci uzyskują konkretne oszczędności: mniej dokumentów, uproszczoną logistykę oraz realnie niższe koszty operacyjne. Pakiety bardziej się opłacają – czasowo, logistycznie, dostawowo i kosztowo. To właśnie te realne korzyści liczą się dziś najbardziej, bo choć dzielenie logistyki na różnych dostawców może się z pozoru wydawać tańsze przy zakupie pojedynczych produktów, to w finalnym rozrachunku generuje wyższe koszty operacyjne niż przed próbą takiej „optymalizacji”.